大家還記得在2016年度的商戰(zhàn)中，與王石相關(guān)的寶萬之爭(zhēng)、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，萬科的股權(quán)之爭(zhēng)的最大原因就是太過于分散，沒有設(shè)置好股權(quán)和投票權(quán)!

　　那么股東和管理者直接的關(guān)系怎樣才能長(zhǎng)久呢?

　　您對(duì)股權(quán)比例的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的權(quán)利了解嗎?

　　九個(gè)重要持股比例，不同的權(quán)利，需關(guān)注

　　第1個(gè)：67%，公司擁有完全控制權(quán);

　　第2個(gè)：51%相對(duì)控制權(quán);

　　第3個(gè)：34%一票否決權(quán);

　　第4個(gè)：30%要約收購線;

　　第5個(gè)：20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng);

　　第6個(gè)：10%申請(qǐng)解散公司;

　　第7個(gè)：5%，變動(dòng)影響上市;

　　第8個(gè)：股份達(dá)3% 臨時(shí)提案權(quán);

　　第9個(gè)：代位訴訟權(quán)1%;

　　掌握了這些，你就能預(yù)判哪里有坑并繞開這些坑，一旦等你掉坑里，那再想爬出來可就難了，輕則損失點(diǎn)真金白銀，重的可能連身家性命都得搭進(jìn)去，請(qǐng)注意，這決不是在危言聳聽，現(xiàn)實(shí)中類似的案例實(shí)在是太多了。

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