近日，記者獲悉，寰球北京公司自主研發(fā)的“用于乙烯蒸汽裂解爐工藝設(shè)計和操作優(yōu)化的耦合計算方法”從114項參評專利中脫穎而出，榮獲中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會專利金獎。

　　今年以來，該公司新增專利20件，申報專利57件、技術(shù)秘密18項、軟件著作權(quán)8件，推薦精品專利獎項申報并獲評國家級專利獎1項、省部級專利獎2項，創(chuàng)公司成立以來新高。“公司深入推進主題教育，聚焦企業(yè)改革發(fā)展難題開展調(diào)查研究，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效。”寰球北京公司黨委書記、執(zhí)行董事、工會主席周偉表示。

　　強化頂層設(shè)計，圍繞高質(zhì)量發(fā)展同題共答。該公司黨委梳理制約公司改革發(fā)展的難題以及干部員工關(guān)心的急難愁盼問題，從對標管理、精益管理、風(fēng)險管控等方面擬定了9個調(diào)研課題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步細化調(diào)研工作計劃，遴選與公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模等接近的工程公司，合作的建設(shè)單位及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的在執(zhí)行項目，共開展專題調(diào)研29次。

　　踐行“四下基層”，為高質(zhì)量發(fā)展“把脈問診”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子豐富調(diào)研手段，綜合運用集中座談、個別訪談、“四不兩直”、書面調(diào)查等方式，走進生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場，與黨員干部、員工群眾、團青代表交流，針對問題癥結(jié)靶向破題。針對員工提出的“科技管理過程中重復(fù)性勞動多，過程記錄和統(tǒng)計工作量大，工作效率受限”的問題，組織搭建科技項目過程管控、外發(fā)論文線上審批、對外技術(shù)合作與推廣協(xié)議審批3個信息化管理平臺，全面提升科技項目管理效能。在第二批主題教育推進過程中，公司黨委通過調(diào)研共解決群眾關(guān)心的問題50余項。

　　突出問題導(dǎo)向，聚焦推動發(fā)展出實招見實效。降成本增效益，以“固、降、保、強、增、上”六字訣為指導(dǎo)，推進“六化”工作101項重點任務(wù)順利完成，提高項目的執(zhí)行效率和效益。通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益，在大乙烯等一批國產(chǎn)化技術(shù)落地開花的基礎(chǔ)上，推動液相本體法自主聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)集團公司內(nèi)部首次應(yīng)用，推進百萬噸級可持續(xù)性航空燃料技術(shù)研發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展“五大場景”全面應(yīng)用。推結(jié)算保效益，加強一年以上項目結(jié)算，實現(xiàn)項目效益“顆粒歸倉”。

　　來源 | 中國石油報

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