隨著體育賽事的接連舉辦，新工體的商業功能呼之欲出。2024北京商業品牌大會舉辦前夕，中赫工體(北京)商業運營管理有限公司副總經理張闖在接受北京商報記者專訪時透露，隨著新工體商業部分進入開放倒計時，如何做好體育與商業功能的融合以及大型活動期間客群與日常消費者體驗的平衡，成為當務之急。

　　人們對新工體的期待并不局限于它的體育功能，還包含著對其商業內容、三里屯商圈新格局的展望。回顧過往，老工體的發展帶動了酒吧街的形成，更使得酒吧街成為北京酒吧文化的代表。而新工體改造開放之后，所規劃的地下商業空間將以“體育+”的模式培養商業形態，如引入高知名度的俱樂部、體育運動相關的品牌。這無疑將為三里屯商圈帶來更多元的消費內容。

　　在張闖看來，三里屯片區商業競爭相對激烈，新工體想要突圍，必須找到屬于自己的標簽，打破原來的體系，將體育賽事與商業兩條業務線重新融合在一起，作出獨特的價值。

　　誠然，作為北京商業的發展高地，三里屯商業的成熟度、豐富度相比其他區域要更顯著。在這樣“卷”的環境下，三里屯商圈的各個項目也都拿出了看家本領，如三里屯太古里作為潮流地標，不斷引進重奢、時尚品牌;通盈中心變身三里屯1號T+MALL，打造社交“搭子”空間。日新月異的變化發生在三里屯，也推動著區域項目不斷創新。

　　不過，對于新工體來說，基于項目作為體育場館的功能，商業的打造遇到了一定挑戰。“我們要先保證好大型賽事、文娛活動的舉辦，再考慮商業內容的打造，”張闖認為，同時實現體育、商業功能并推動二者互為補充，要求新工體在全流程上進行革新。

　　“一體化經營”便是新工體針對上述問題的解法。據介紹，新工體采用一體化經營模式，在組織架構、審批決策、協作流程等方面重新進行了劃分，將體育與商業內容歸納為整體。接下來，無論是賽事活動，還是商業運營，都將由一個團隊統籌管理。

　　打破舊秩序，重構新價值，新工體在不斷探索業態融合的度與效。同樣，市場及消費者也期待著新工體的全面開放。2024年，一個多元的新工體蓄勢待發。

　　以下是部分采訪內容：

　　北京商報：新工體目前已舉辦了多場大型體育賽事，同時，地下商業部分也預計在今年實現營業。在這個過程中，新工體在規劃、運營上是怎么考慮的?

　　張闖：從本質上來講，新工體不是一個單純的體育場，也不是單純的商業體，而是一個多元融合的新物種。從新工體屬性來看，它是一個基礎的體育場館，要做好大型體育賽事、文娛活動的承接。其次，新工體需要考慮如何與三里屯片區其他商業項目形成互補，從整個區域的發展中找到屬于工體的定位。

　　要兼顧上述兩個板塊，按照新的規劃，新工體的商業將分布于下沉廣場，這個決策對于商業本身具有很大的挑戰性。我們要考慮商業如何與體育功能進行融合，探討舉辦大型賽事時，如何進行客流的共通、如何做好安檢安防。如何在保證大型賽事安全的基礎上，又不影響到商業的經營發展，甚至能形成一個互補，是我們要面對的課題。

　　北京商報：對于體育屬性與商業屬性的疊加，新工體將如何彌合不同業態特點?

　　張闖：新工體一直強調一體化經營，所謂的“一體化經營”包括了品牌一體化、會員一體化、物業一體化、運營一體化。其中最難的一點是，將一體化經營始終貫穿大型活動期間和日常的商業經營。為了實現一體化經營，我們提出時間無界、空間無界、業態無界的理念。在實際操作中，我們要從頂層設計做起，從組織架構到部門權責劃分，再到公司的協作、審批流程，最后到落地執行，每一個環節都要進行改革。這與傳統商業、老體育場的工作方式相比，完全是翻天覆地的變化。

　　北京商報：新工體的品牌定位“先鋒”應該如何解讀?您認為在新工體的發展中要堅持哪些關鍵詞?

　　張闖：在過去的60年間，老工體一直在做突破自身、突破常規的事情，比如1985年舉辦新中國成立以來的第一場演唱會，到引入夜店、酒吧等夜生活業態。同樣，我們希望新工體也能繼續保持這種“先鋒精神”，不要總走著老路，而是要把以往的東西打破重構，這其中會產生很多新事物。比如新工體如今仍然有體育場、商業業務，但我們要嘗試將不同業務的組織與協作完全打破、融合。

　　“先鋒”是我們要堅持的第一個關鍵詞，“標簽”是第二個關鍵詞。坦白說，三里屯片區的競爭非常激烈，項目各有各的本領與特點。所以對于新工體來說，我們要做到的是樹立新工體本身的標簽，不去跟其他現有的項目做直面競爭。我們要更多地通過自己的標簽與特色，為整個商圈提供獨一無二的價值，品牌會因為這個特殊的價值前來，消費者也會因為這個價值而光臨。

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